2018年6月5日，集團公司在福建永安軸承有限責任公司召開2018年第一季度集團公司經營工作總結暨第二季度經營分析會。集團公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金馳等6家子公司高管及集團公司發展計劃部、人力資源管理中心、企業管理部、審計部、財會部、等相關部門主管參加會議。
各子公司董事長或總經理分別就各自公司2018年第一季度的生產、銷售及管理等運營情況及存在的經營問題、面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。
集團公司領導在聽取匯報后對子公司的經營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。
會上，陳晉輝總經理介紹了2018年第一季度集團整體經營情況：整體繼續延續2017年的增長勢頭，2018年第一季度的集團公司營業收入及扣非后歸屬于上市公司的凈利潤均呈大幅增長：集團公司完成營業收入2.67億元，與去年同期比增37.84%；完成主營業務收入2.23億元，與去年同期比增36.58%；集團歸屬母公司股東凈利潤2,459.31萬元，比增171.61 %；集團扣非后歸屬母公司股東凈利潤1,890.68萬元，比增 355.06%。
其中，母公司營業收入1.74億元，與去年同期比增40.26%；主營業務收入1.36億元，與去年同期比增38.43%，扣非后凈利潤1,957.78萬元，與去年同期比增249.60%。
陳晉輝總經理強調，2018～2019年仍是國家新舊動能轉換、積蓄資源與能力的黃金時期，各子公司應抓住機遇，深入開展“質量年、創新年、效益年、作風年”活動：
一是各子公司應聚焦年度經營目標，勤勉履職，對未來發展路徑進行精心策劃，深入探索經營模式、制造模式、營銷模式等模式創新；
二是以項目的產業化和市場化為導向，以項目管理為抓手，推動技術創新、管理創新；
三是通過全價值鏈識別推動降本增效計劃的深入實施，向管理要效益；
四是通過強化人力資源調配、創新人才培養體制，優化人才隊伍結構；
五是堅持“黨政同責、一崗雙責”原則，層層落實責任，未通過環保與職業健康安全管理體系認證的子公司應逐步按照體系認證標準建立管理制度，推進安全、環保和保密工作水平躍上新臺階；推進黨建工作與經營管理全方位立體融合，子公司可學習集團公司廉潔風控體系建設經驗，完善內部管理機制并在內部開展自查自糾活動，持續提升經營管理水平，推動公司高質、快速發展。
（發展計劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2018年6月5日，首屆漳州市星級慈善義工分隊、星級慈善義工授星儀式在漳州市慈善總會舉行，公司何碧珠同志榮獲二星級慈善義工稱號，黃柏森同志和李福輝同志榮獲一星級慈善義工稱號。公司義工分隊自2012年成立以來，圍繞“志愿、無償、友愛、互助”的服務精神，在扶貧濟困、安老扶幼、助學助醫、社區服務、慈善宣傳等方面積極開展志愿服務活動，為建設美麗、富裕、幸福漳州做出了龍軸貢獻，充分體現了公司做為全國文明單位在履行社會責任、推進幫扶工作的示范帶頭作用。
（黨群工作部吳志聰撰稿）
2018年6月3日-6月4日，漳州市國資委稽查專員、公司監事會主席鐘志剛，公司黨委副書記、總經理陳晉輝一行到福建省三明齒輪箱有限責任公司（簡稱“三齒公司”）、福建永安軸承有限責任公司（簡稱“永軸公司”）開展調研。參加調研的還有集團公司副總經理鄭長虹、張逸青，財務總監曾四新，集團公司發展計劃部、企業管理部、人力資源部、財務會計部等相關負責人。
調研組充分肯定了2017年以來永軸公司、三齒公司在外部經營環境十分嚴峻的情況下取得的成效，并與管理層就未來發展戰略、產品研發與技術開發、市場開拓、產能建設、降本增效、環保安全管理及黨風廉政建設等方面展開調研、分析與討論，為子公司經營出謀劃策。
在三齒公司，調研組指出：三齒公司應抓住當前難得的市場機遇，尋找生產經營中存在的問題點和創新點，聚焦盈利產品的研發與生產，強化以財務數據細化產品成本分析，奮力開拓汽車、高端工程機械市場，確保國有資產的保值增值。
在永軸公司，調研組指出：永軸公司的企業管理較為扎實，經營相對穩健。按照集團“十三五”的戰略目標，至2020年永軸要實現營收3億元以上。為實現目標，公司應制定更科學的戰略規劃。業務發展方向，除現有業務領域的新市場開拓之外，應加快汽車行業、包括新能源汽車領域的市場調研與開拓，特別是要加快三代輪轂單元開發和產業化進程，推動公司實現提質增效。
（發展計劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
近日，福建省總工會授予自潤滑產品工段小型號裝配班組 “福建省五一巾幗標兵崗”稱號，表彰其為我省經濟社會平穩持續健康發展作出的突出貢獻，希望她們珍惜榮譽、立足本職、再接再厲，大力弘揚勞模精神、工匠精神，在實現“十三五”規劃、推進供給側結構改革中再立新功。全公司女職工要以她們為榜樣，在推進新時代中國特色社會主義偉大事業中發揮半邊天作用，為“再上新臺階、建設新福建”作出更大貢獻。
（工會何碧珠供稿 黨群工作部吳志聰編輯）
2016年以來，公司積極組織廣大員工無償獻血，兩年來無償獻血701人次（占職工總數的28.7%），總獻血量140200ml。為表彰我司為無償獻血事業做出的積極貢獻，漳州市公民獻血委員會辦公室授予公司“漳州市2017年度無償獻血先進集體”稱號，同時授予楊小杰、李福輝“漳州市2017年度無償獻血個人促進獎”。這次表彰是對公司熱心推動公益事業、積極履行社會責任的充分肯定。
（黨群工作部吳志聰撰稿 楊小杰編輯）
2018年5月31日，公司黨委副書記、總經理陳晉輝率全體經理班子成員到閩臺龍瑪直線科技股份有限公司（簡稱“龍瑪公司”）調研。參加調研的有集團公司總工程師陳志雄、副總經理鄭長虹、張逸青、康安偉，財務總監曾四新，集團公司發展計劃部、企業管理部、人力資源部、財務會計部等相關負責人。
在龍瑪公司領導賴鎮和、張清海的陪同下，陳晉輝一行深入生產一線進行調研后認真聽取了龍瑪公司經營管理團隊關于產品技術與質量、生產管理及制度建設等情況的匯報，集團經理班子成員著重就龍瑪公司當前存在的問題和困難進行深入分析并提出改進意見建議。
陳總充分肯定了龍瑪公司管理團隊兩年多來在公司籌建、試生產到運營所付出的艱辛努力并總結大家的意見建議，提出幾點要求：
一是要持續推進產品研發與技術改進。產品研發是龍瑪公司發展的基點，既要重視現有產品開發過程和改進提升，也要研發儲備其他結構類型新產品。既要關注工藝技術的可實現性，也要關注顧客與市場對產品功能需求的可滿足性，研發部門應針對顧客反饋的質量信息，以問題為導向提高研發針對性。
二是強化市場研究與標桿管理。要密切跟蹤行業發展動態和標桿企業產品與市場的發展策略，在產品方向、價格政策、營銷渠道和促銷方式上，實施對標管理，形成具有龍瑪特色的產品營銷模式。
三是有計劃地推進產能建設。通過編制經營計劃，主要應包括銷售計劃、生產計劃、外協外購能力計劃、成本控制計劃并針對管理實際制定具體的專項計劃。學會運用結構化工具推動經營管理水平提升。
四是多措并舉地推動人力資源建設。根據公司經營計劃，編制各類人員需求計劃。集團公司本部協助加快一線工人隊伍招聘及培養，為下半年乃至明年做好人力資源保障。
五是盡快完善制度建設。2018年下半年應以ISO 9001、ISO 14001及OHSAS 18001體系標準為指引，建立管理體系框架和基本制度并不斷補充完善，確保企業管理有條不紊地推進。
（發展計劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2018年5月25日，福建龍溪軸承（集團）股份有限公司2017年年度股東大會在公司四樓會議室召開。本次會議采用現場投票和網絡投票相結合的表決方式，現場會議由董事長曾凡沛主持。公司應到董事9人、實到董事8人，董事林柳強先生因公出差未能親自出席會議，全體監事及高管人員出席了會議；北京市中瑞律師事務所許軍利律師、殷慶莉律師對本次大會進行見證，并出具法律意見書。
經投票表決，會議審議通過了《公司2017年度董事會工作報告》，《公司2017年度監事會工作報告》，《公司2017年度財務決算報告及2018年度財務預算報告》，《公司2017年度利潤分配及資本公積金轉增股本預案》，《公司2017年年度報告及其摘要》，《公司獨立董事2017年度述職報告》，《關于向銀行申請融資用信額度的議案》，《關于出售部分可供出售金融資產的議案》，《關于使用暫時閑置募集資金投資理財產品的議案》，《關于修訂公司章程的議案》，《關于修訂董事會議事規則的議案》，《關于制定投融資管理制度的議案》等13項議案。
本次會議召開前，公司董事會秘書曾四新組織并陪同獨立董事楊一川、周宇和監事蘇曄對子公司紅旗股份、閩臺龍瑪、金昌龍公司及華安廠區進行了實地考察，期間先后聽取了子公司負責人有關行業發展及企業生產經營現狀的介紹，并深入金昌龍大齒圈車間，近距離感受車間的生產運作情況。考察結束后，獨立董事對去年以來子公司所取得的成績給予肯定，同時從強化子公司技術研發、市場營銷等方面提出了意見和建議。
（證券管理部黃嘉琦供稿）
家庭是社會的“基本細胞”。家庭成員的健康與家庭幸福息息相關，但近年來高血壓、糖尿病、尿酸高等發病率呈增高之勢，
日益成為危害健康及家庭幸福的“慢性殺手”。
在第25個國際家庭日來臨之際，為進一步普及健康保健知識，提高員工幸福指數，集團黨委聯合漳州市衛生計生委、農工
黨漳州市科技三支部特別邀請漳州衛生職業學院林斌松副教授舉辦“健康家庭 營養先行”知識講座。漳州市衛生計生委人口和家庭公共服務中心主任吳荊華，集團黨委委員、副總經理康安偉同集團員工一起聆聽了講座。
林教授以“家庭營養與健康”為主題，通過圖文結合的方式，從如何做好膳食平衡，防治高血壓、糖尿病、痛風、冠心病等方面展開講解。講座過程中，林教授結合多年理論研究和教學經驗，用大量鮮活實例講述了飲食不合理的危害，倡導養成良好的生活習慣及健康的飲食衛生習慣。同時逐一分析了高血壓、糖尿病、痛風、冠心病等慢性疾病的危害和飲食治療方法，呼吁大家做到科學防護，遠離疾病困擾。
本次講座通過零距離地學習，面對面地交流，讓廣大員工更透徹地領會了健康行為和生活方式、慢性病預防和保健，有利于提高員工保健意識，保持更加積極健康的心態，快樂工作，幸福生活。
黨群工作部陳林?撰稿
為進一步提高集團廣大黨員的政治思想素養，引導黨員深入了解馬克思生平，從馬克思的奮斗經歷中汲取智慧與精神力量，2018年5月18日集團黨委組織各黨總支、黨支部書記及代表集體觀看紀錄片《不朽的馬克思》。
紀錄片《不朽的馬克思》分為《不忘初心》和《牢記使命》兩個篇章。生動再現了馬克思和他的戰友們為人類解放事業奮斗終生，矢志不渝躬身理論研究和革命實踐的人生畫卷，反映了馬克思主義對人類社會進步特別是世界社會主義運動產生的深遠影響。片中珍貴資料影像、實地探訪、專家訪談和藝術動畫相得益彰，珍藏的歷史記憶與鮮活的當代實際交互共鳴，帶領大家走近一代偉人的思想深處探尋真理。
通過一個半小時的觀看，大家深刻認識到，馬克思主義是科學的理論、人民的理論、實踐的理論、不斷發展的理論。紛紛表示要更加深刻感悟馬克思主義的真理力量，加強馬克思主義基本理論特別是習近平新時代中國特色社會主義思想這一當代馬克思主義理論的學習，在奮斗路上不忘初心逐夢前行，為集團發展作出應有的貢獻。
????????????????????（黨群工作部陳林?撰稿）
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2018年4月27日，省委、省政府在福州召開2018年慶祝“五一”國際勞動節暨表彰福建省勞動模范和先進工作者大會，公司員工陳議忠榮獲“二O一八年福建省勞動模范和先進工作者”稱號。
陳議忠同志，現任福建龍溪軸承（集團）股份有限公司動力車間主任、維修電工高級技師。他從事本專業（工種）工作近34年來，認真學習、刻苦鉆研、勇于創新，熟練掌握工廠供配電及電氣自動化新技術、新規范，練就了一身過硬的本領，為公司技術進步作出突出貢獻。
他敢于創新，勇于實踐，在參與“中頻感應加熱自動下料‘一火鍛造’生產線的設計應用推廣”項目，負責生產線設備供、配電線路及生產線組線的電氣設計、安裝、調試等工作，提高生產效率1.6倍，節約能源56％、節省原材料8.2％以上，該技術獲福建省職工優秀技術創新成果二等獎，推廣應用至今節省成本近5000萬元；參與“帶氮基保護氣氛輥底式淬回火自動生產線的研制”技術改造項目，應用先進技術改造原設計電氣線路和程序，增設檢測報警系統，取得經濟效益197萬元，該技術成果獲福建省科技進步二等獎；參與研發并自制10臺“關節軸承性能試驗機”，采用計算機實現對磨損量、摩擦系數等參數的在線測量，節約費用150萬元，填補了國內空白；完成各種機床設備電氣升級改造62臺（套）以上，節省費用150萬元以上；改進和完善3個新建改建廠房電氣設計方案，現場協調、指導500臺（套）以上設備電氣安裝調試，節省費用約200萬元。
他致力于技術“傳幫帶”，累計指導17名員工通過維修電工高級工以上國家職業資格鑒定，編寫公司內部高級電工考核理論題庫、試卷，并負責培訓、考核，共完成內部考核認定27人次；收集編寫《自動磨床電磁吸盤大修數據技術標準》等17份電機電器大修數據技術標準，成為公司設備電器維修的標準作業文件。2014年成立“陳議忠維修電工技能大師工作室”以來，認真規劃工作室成員職業發展方向，指導工作室成員完成公司各類技術進步項目12項，其中獲漳州市職工“五小”創新二等獎6項，獲評創新能手3名；組織工作室成員參加漳州市電工技能競賽，獲一等獎1名、三等獎2名；目前負責培養、指導員工15名，為公司培養了一批技術全面、勇于創新的技術骨干。
多年來，陳議忠肯學肯干肯鉆研，掌握關鍵技術、練就過硬本領，用實際行動詮釋了勞模精神，積極投身龍軸夢、新福建建設，此次獲獎不光是對其多年來優異工作的肯定，更是對公司致力打造知識型技能型創新型職工隊伍、提供平臺展示新時代職工群眾新風采工作的鼓勵與肯定！
（黨群工作部陳莊園撰稿）
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